(Xây dựng) – Theo ông Nguyễn Quang Huy – Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Apec Group, Tổng Giám đốc CTCP IDJ Việt Nam, đơn vị chính thức ra mắt Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển nhà ở xã hội 5 sao Việt Nam với tham vọng phát triển và đầu tư xây dựng 10 triệu căn nhà ở xã hội 5 sao để đáp ứng nhu cầu cho 40 triệu người dân Việt Nam vào sáng ngày 19/11/2021.
Trước đó, Công ty Cổ phần Tập đoàn APEC có Văn bản số 136/2021/CV-APG ngày 12/11/2021 gửi Thủ tướng Chính phủ về việc thực hiện 6 đến10 triệu căn hộ cho các đối tượng an sinh xã hội giai đoạn 2021-2030. Chiến lược phát triển nhà ở quốc gia đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2030 nêu rõ: Đến năm 2020, phấn đấu thực hiện đầu tư xây dựng tối thiểu khoảng 12,5 triệu m2 nhà ở xã hội tại khu vực đô thị. Tuy nhiên, số liệu từ Bộ Xây dựng, sau gần 10 năm thực hiện, tính đến nay, cả nước mới hoàn thành 254 dự án, tương đương khoảng 108.800 căn nhà ở xã hội với tổng diện tích hơn 5,4 triệu m2, mới chỉ đạt 43% so với mục tiêu đề ra.
 |
Nói về kế hoạch xây 10 triệu căn nhà ở xã hội 5 sao cho 40 triệu người dân Việt Nam, ông Nguyễn Quang Huy cho biết, Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển nhà ở xã hội 5 sao Việt Nam được ra mắt có quy mô vốn điều lệ ban đầu là 10 ngàn tỷ đồng. Nguồn vốn sẽ huy động từ các quỹ đầu tư cũng như các cổ đông trong hệ sinh thái APEC.
Thay đổi chiến lược làm nhà ở xã hội: Nhu cầu thực, số lượng lớn
Trả lời câu hỏi: Lý do gì APEC Group lại thay đổi chiến lược tử bất động sản đô thị, nghỉ dưỡng, chuỗi khách sạn 5 sao chuyển sang bất động sản nhà ở xã hội? Ông Nguyễn Quang Huy phân tích: Với các mục tiêu APEC đề ra là sang xịn mịn, nhưng giá hợp lý, bình dân, chế độ thanh toán linh hoạt, trong 5 năm vừa rồi chúng tôi thành công ở thị trường bất động sản nghỉ dưỡng cũng như thị trường khu đô thị, và đặc biệt những vùng tỉnh lẻ khó khăn nhưng APEC vẫn thành công.
Ví dụ căn codotel tại Bình thuận, giá chỉ 1 tỷ đồng, nhưng nếu sản phẩm đó của chủ đầu tư khác thì giá cũng phải 4-6 tỷ đồng. Như vậy đáp ứng lượng khách hàng trẻ rất tốt. Sau khi làm sản phẩm 5 sao chúng tôi thấy rằng có thể hoàn toàn phục vụ tốt tầng lớp bình dân hơn nữa.
Trong thời gian đại dịch những người công nhân thu nhập thấp quá vất vả khổ sở vì Covid-19. Chính từ cách bố trí các khu đô thị cũ, các khu chung cư cũ và khu nhà ở công nhân phong cách cũ, nên bây giờ cần phải làm lại quy hoạch tổng thể đại cách mạng về nhà ở xã hội.
Do các khu nhà ở xã hội cũ, người ta thường nghĩ cấp thấp, chất lượng kém, thẩm mỹ xấu, đồng thời mặc cảm tự ti. Do vậy tạo ra nguy cơ bất bình đẳng xã hội, tạo ra tệ nạn xã hội sau đó dần thành những khu nhà ổ chuột. Đây là nhu cầu rất lớn, nhu cầu có thực của xã hội. Do đó APEC phát động mong muốn góp phần mạnh mẽ việc làm nhà ở xã hội dựa trên cơ sở nhu cầu thực, số lượng lớn.
Nhà ở xã hội chưa trở thành vấn đề “nóng” cần giải quyết
Vị CEO Apec Group cho rằng: Nước ta đã có lịch sử làm nhà ở xã hội nhưng chưa thành công, bởi quyết tâm xã hội chưa đủ lớn, quyết tâm chính trị chưa đủ mạnh, chưa làm đến cùng dẫn đến kéo dài qua nhiều thời kỳ, chưa có sự quyết tâm mạnh mẽ của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp tham gia nghĩ đến lợi nhuận quá nhiều, đòi hỏi chính sách ưu đãi quá nhiều vào khung chính sách. Phải chờ điều chỉnh Luật, Nghị định, Thông tư bị đình trệ, dự án bị dở dang rất nhiều.
“Cần thúc đẩy sự thống nhất giữa doanh nghiệp với các cơ quan chính quyền, lãnh đạo địa phương để tạo thành sức mạnh tổng thể phát triển nhà ở xã hội. Dân số Việt Nam khoảng 100 triệu người trong đó tập trung chủ yếu ở Hồ Chí Minh, Hà Nội và các tỉnh, thành phố lớn, tập trung các Khu công nghiệp lớn. Chúng ta không giải quyết vấn đề nhà ở xã hội thì sẽ liên quan đến phát triển đô thị mất cân bằng cũng như lâu dài sẽ tạo ra bất bình đẳng xã hội. Hiện tại nhà ở thương mại đang dư thừa nhất là phân khúc chung cư cao cấp từ 30-100tr/m2. Bây giờ các gia đình trẻ muốn mua nhà mức thu nhập 10-20tr/tháng thì rất khó khăn”, ông Nguyễn Quang Huy nói.
 |
| Ông Nguyễn Quang Huy – Phó tổng Giám đốc Tập đoàn Apec Group. |
Ở Việt Nam thống kê người dân thu nhập trung bình thấp phải tích lũy 20-30 năm mới đủ tiền mua nhà trong khi các nước khác chỉ mất 7-8 năm. Do vậy nếu không giải quyết vấn đề này sẽ là hệ lụy xã hội, an cư lập nghiệp, vấn đề không phải nguồn vốn mà là cơ chế chính sách và sự phối hợp và quyết tâm mạnh mẽ.
“Để làm với những gì chính sách hiện có của Chính phủ và Quốc hội là hoàn toàn tự tin có thể làm được, quan trọng chúng ta phải có mặt bằng, mặt bằng cho nhà đầu tư, quy mô đủ lớn. Ví dụ qua kinh nghiệm phát triển các khu đô thị cao cấp, để có được khu nhà ở xã hội đạt tiêu chuẩn 5 năm sao thì quy mô ở Hà Nội hoặc Thành phố Hồ Chí Minh phải có 100-300ha, các tỉnh thành phố khác từ 50-100ha, khi quy mô đủ lớn chúng ta mới có các tiện ích cho mọi người phố đi bộ, quảng trường, khu mua sắm, trường học, bệnh viện, tiện ích khép kín…”, ông Nguyễn Quang Huy nêu giải pháp.
Ông Nguyễn Quang Huy mong rằng các khu nhà ở 5 sao đạt tiêu chí: chất lượng cao, thẩm mỹ đẹp, sinh thái được quản lý vận hành thông suốt, cân bằng năng lượng tái tạo, cây xanh cảnh quan sinh thái, quản lý chuyên nghiệp nhưng bình dân. Như vậy sẽ tạo thành không gian sống chất lượng hơn cho người dân, các khu này không gần trung tâm có thể cách xa 10-20km, nhưng phải được kết nối hạ tầng giao thông, y tế, các mặt bằng bán lẻ, chăm sóc các tiện tích thì người dân sẵn sàng di rời ra khu nhà ở 5 sao. Thậm chí sẽ giảm bớt mật độ trong các khu trung tâm
Tiên phong tạo cảm hứng xây dựng và chuyển giao mô hình nhà ở xã hội
Liên quan đến vấn đề đã làm việc với các cấp chính quyền đến mức độ nào để thực hiện kế hoạch này, đại diện lãnh đạo Apec Group cho biết: Hiện đã gửi tâm thư lên chủ tịch Quốc hội, Thủ tướng, Chủ tịch nước, Tổng Bí thư với mục tiêu APEC Group đồng hành với Đảng, Nhà nước, Quốc hội, Chính phủ làm từ 6 -10 triệu căn nhà ở xã hội 5 sao trong giao đoạn 2021-2030. Có thể APEC sẽ làm tất cả hoặc chuyển giao công nghệ và định hướng cùng với các doanh nghiệp khác, nhưng quan trọng sẽ là người tiên phong tạo cảm hứng cho cộng đồng doanh nghiệp và vì xã hội.
Về câu hỏi, đã có địa phương, địa bàn chiến lược nào sự có đồng ý bởi chính quyền về chính sách kêu gọi đầu tư nhà ở xã hội, ông Nguyễn Quang Huy chia sẻ: Hiện chúng tôi đang triển khai ở Hải Phòng, đã có quỹ đất sạch, đang xin chuyển đổi.Quy trình văn bản đã gửi lên chủ tịch Quốc Hội, Ủy ban kinh tế đã xử lý và đã chuyển xuống thành phố và đang hợp tác với Sở Kế hoạch Đầu tư Hải Phòng để triển khai đề án nhà ở xã hội 5 sao.
“Chủ tịch Quốc hội đã tiếp xúc cử tri Hải Phòng và Chủ tịch Quốc hội đã đưa ra khuyến khích Hải Phòng làm cơ chế đặc thù cho việc phát triển nhà ở xã hội và cũng phù hợp với chủ trương chúng tôi đang triển khai”, ông Nguyễn Quang Huy giải thích thêm.
Về những băn khoăn lo ngại, Apec Group có mặc chiếc áo quá rộng hay không? ông Huy khẳng định: Đối với các đối tác đồng hành lâu dài với APEC cũng biết, những gì chúng tôi phát ngôn đều thực hiện “thần tốc”.
Ví dụ chúng tôi công bố đầu tư 3000 căn condotel, khách sạn 5 năm sao tại Bình Thuận hiện giờ đầu tư sắp hoàn thiện, cất nóc tháng 12/2020, sẽ đi vào vận hành đầu quý III/2022. Chúng tôi tiếp tục đầu tư 5.000 -10.000 căn tại Bình Thuận, ở Kim Bôi (Hòa Bình) chúng tôi đầu tư 5.000-10.000 căn khách sạn 5 sao biệt thự nghỉ dưỡng, mỗi dự án cuối năm chúng tôi đều công bố, những gì APEC công bố đều thực hiện tốt.
Đề án tầm Quốc gia, mang tính chất thế kỷ
 |
Ông Nguyễn Quang Huy đánh giá: Quan trọng đây là đề án chiến lược quốc gia đề án mang tính chất thế kỷ, phục vụ cho xã hội. Triết lý kinh doanh trong gần 10 năm nay là “kinh doanh hành trình phụng sự xã hội”. Đối với Apec Group, biên lợi nhuận nhà nước cho phép trong vòng 10-15% là rất hạnh phúc. Quan trọng chúng tôi được làm, được cống hiến và thể hiện khát vọng bằng hành động cụ thể.
Chúng tôi không mong lợi nhuận quá nhiều để sau đó làm từ thiện, mà chúng tôi phát tâm từ thiện ngay từ bên trong, chất lượng sản phẩm, mẫu mã sản phẩm về chế độ thanh toán sản phẩm, cũng như tạo cho khách hàng cảm thấy thoải mái và thấy sản phẩm chúng tôi phù hợp với túi tiền khách hàng.
Do vậy giá bán tại Hà Nội hay Thành phố Hồ Chí Minh đối với nhà ở xã hội 5 sao từ 13-16tr/m2 các tỉnh thành phố khác 8-10tr/m2 là hoàn toàn khả thi, ai cũng có thể mua được. Đồng thời phối hợp ngân hàng hỗ trợ tín dụng cho khách hàng vay từ 10-20 năm, khách hàng bỏ 30% vốn ban đầu thì tôi tin chắc công nhân hoàn toàn có thể mua được nhà ở lâu dài.
Đối với tư duy của APEC những gì Nhà nước đang có chúng tôi đều vận dụng được, vận dụng huy động vốn từ trong nước hoặc ngoài nước. Ví dụ các tổ chức định chế tài chính ngân hàng thế giới như IFC, ADB, các gói tín dụng xanh để hỗ trợ cho an sinh xã hội lãi suất vay 2-3%/năm đồng thời các quỹ đầu tư tài chính họ sẵn sàng có nguồn vốn xanh cho những dự án an sinh xã hội, thì chúng ta phải vận dụng để thu hút nguồn vốn ấy.
Kéo giá nhà ở thương mại giảm về giá trị thực
Khi chúng tôi làm có mong muốn đưa thị trường bất động sản Việt Nam trở về giá trị thực. Với giá đất, giá nhà hiện nay thì những người làm công ăn lương rất khó có thể tiếp cận sản phẩm. Nhưng khi có nhà cung cấp đưa ra sản phẩm đẳng cấp 5 sao nhưng giá bình dân thì chủ đầu tư khác phải tư duy lại, sáng tạo hơn, vì cộng đồng hơn, thông minh hơn, kỳ công hơn.
 |
Chúng tôi sẽ giảm giá thành với lý do kiểm soát trực tiếp đối với nguyên vật liệu đầu vào. Thay vì giao cho các tổng thầu, chúng tôi tự đi mua nguyên vật liệu trong nước, ngoài nước, đàm phán các nhà cung cấp được giảm giá tối ưu nhất. Về thiết kế chúng tôi có 100 Kiến trúc sư suất sắc, tự làm công tác về quy hoạch, tự thiết kế cảnh quan, nội thất. Sau khi thiết kế hoàn thành chúng tôi đến tận các khu xưởng tự gia công, đảm bảo nội thất thông minh đa năng.Đồng thời giám sát, tự giám sát, chọn nhà thầu có tâm, uy tín ra được mốc thời gian hoàn thiện nhà, thi công thần tốc kể cả trong mùa dịch, như thế sẽ giảm yếu tố rủi do trượt giá, lạm phát.
Dự án thi công nhanh thì thời gian vay vốn giảm và sẽ giảm lãi vay, đồng thời chi phí bán hàng khi đáp ứng nhu cầu thực của xã hội thì chỉ cần dự án được phê duyệt triển khai sẽ nhận được nhiều đơn đăng ký, với các đối tượng công nhân, nông dân, đối tượng có công với cách mạng hay các cựu chiến binh, thì chúng tôi đảm bảo minh bạch thông tin, như vậy chúng tôi giảm được chi phí truyền thông marketing. Từ đó, mỗi khâu chúng ta cố gắng làm kỹ càng thì sẽ giảm 10-15% chi phí. Tổng thể chung giảm được giá thành rất nhiều, và sẽ phụng sự khách hàng nhiều hơn, giá bán tốt hơn.
Kết quả của APEC trong 2,3 năm vừa rồi là mình chứng cho việc kinh doanh của chúng tôi ví dụ mã cố phiếu API, APS trong 2 năm vừa rồi tăng trường ấn tượng, cả kết quả kinh doanh cũng như vốn hóa. Tôi tin tưởng rằng đây là Công ty sớm vốn hoá tỷ đô trong thời gian tới, vì đã thể hiện cả 1 quá trình chuyển đổi mạnh mẽ bên trong của APEC. Đồng thời kết quả kinh doanh là sự khác biệt so với các công ty chứng khoán hay bất động sản khác đang bị hụt lại.
Cần giải pháp từ “cái gốc quy hoạch”
Apec Group sẽ đi theo con đường riêng, sáng tạo, đổi mới, phụng sự. Hiện giờ phát triên noxh manh mún là mô hình chung. Mỗi Khu đô thị lớn cắt ra một phần làm nhà ở xã hội ở vị trí xấu nhất, ít tiện ích nhất.
 |
Thay vì như thế chúng tôi đề xuất sẽ quy hoạch những Khu đô thị nhà ở xã hội lớn, tập trung. Quan trọng định hướng của Bộ Xây dựng cũng như cơ quan chính quyền địa phương trong công tác quy hoạch, chiến lược quy hoạch tổng thể và dài hạn và quy mô lớn thì chúng ta sẽ giải quyết được bài toán lớn, còn không theo tình trạng hiện nay sẽ rất khó.
Những biện pháp xin giảm lãi suất, tín dụng thì chỉ là những khâu cuối. Chúng ta phải đi từ phân khu lớn, từ đó lựa chọn chủ đầu tư phù hợp đồng thời nhà nước hỗ trợ giải phóng mặt bằng. Apec Group sẵn sàng ứng tiền để giải phóng mặt bằng và sau này nhà nước sẽ bù trừ thuế nộp ngân sách Nhà nước, như vậy sẽ đảm bảo tốc độ. Phương pháp là vận dụng phối hợp nhà nước để làm chứ không trông chờ sự hỗ trợ. Khi xác định làm, chúng tôi bắt buộc phải thành công.
Về tiêu chuẩn 5 sao của nhà ở xã hội, Apec Group sẽ có thương hiệu vận hành quản lý riêng để đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng khu đô thị như thương hiệu Mandra đã làm với hệ thống đô thị nghỉ dưỡng nhưng giá cả dịch vụ hợp lý, hiệu quả.
